Avocat en procédures collectives à Créteil
Traverser la crise sans la subir. Protéger votre entreprise et vous-même.
Barreau du Val-de-Marne (94). Intervention à Créteil, Paris et sur tout le territoire national.
années d’expérience.
procédures collectives.
entreprises accompagnées.
délai de réponse.
Votre entreprise traverse une zone de turbulences. Trésorerie tendue, impayés qui s’accumulent, fournisseurs inquiets, salariés qui posent des questions. Vous n’avez pas besoin d’un cours de droit. Vous avez besoin d’une avocate qui connaît le tribunal, qui vous dit clairement où vous en êtes et ce que vous pouvez encore sauver.
J’accompagne les dirigeants à chaque étape : prévention en amont, sauvegarde, redressement, liquidation, défense personnelle et reprise d’entreprise à la barre. Déléguée du Bâtonnier auprès du tribunal de commerce de Créteil depuis 2022, je connais les usages, les délais et les interlocuteurs. C’est toujours moi qui vous réponds.
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J’accompagne les dirigeants à chaque étape : prévention en amont, sauvegarde, redressement, liquidation, défense personnelle et reprise d’entreprise à la barre. Déléguée du Bâtonnier auprès du tribunal de commerce de Créteil depuis 2022, je connais les usages, les délais et les interlocuteurs. C’est toujours moi qui vous réponds.
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J’accompagne les dirigeants à chaque étape : prévention en amont, sauvegarde, redressement, liquidation, défense personnelle et reprise d’entreprise à la barre. Déléguée du Bâtonnier auprès du tribunal de commerce de Créteil depuis 2022, je connais les usages, les délais et les interlocuteurs. C’est toujours moi qui vous réponds.
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J’accompagne les dirigeants à chaque étape : prévention en amont, sauvegarde, redressement, liquidation, défense personnelle et reprise d’entreprise à la barre. Déléguée du Bâtonnier auprès du tribunal de commerce de Créteil depuis 2022, je connais les usages, les délais et les interlocuteurs. C’est toujours moi qui vous réponds.
Avocat en procédures collectives : traverser la crise sans perdre votre entreprise.
Une entreprise en difficulté ne s’effondre pas en un jour. Les signaux arrivent tôt : découverts qui se creusent, délais de paiement qui s’allongent, charges sociales qui prennent du retard. Ce que vous faites de ces signaux change tout. Avocat en procédures collectives, j’interviens à Créteil et à Paris pour vous aider à choisir le bon moment, la bonne procédure et la bonne stratégie. Mon rôle : vous donner des options claires, pas des promesses.
Une prévention qui se joue avant la crise.
La meilleure procédure collective est celle que vous n’avez pas besoin d’ouvrir. Avant que la situation ne se dégrade, le mandat ad hoc et la conciliation permettent de renégocier avec vos banques, vos bailleurs ou l’URSSAF, dans un cadre confidentiel et sans publicité. Vous gardez la main sur votre entreprise et sur votre calendrier.
J’interviens dès les premiers signaux : baisse de marge, perte d’un client majeur, refus de crédit. Nous regardons ensemble vos chiffres, vos échéances et vos marges de manœuvre. Puis je vous propose un plan réaliste, avec des étapes datées. Plus tôt vous agissez, plus vous conservez d’options.
Quelle procédure pour quelle situation ?
Selon l’état de votre trésorerie, trois procédures sont possibles : la sauvegarde, avant toute cessation des paiements ; le redressement judiciaire, lorsque l’activité peut encore être sauvée ; la liquidation judiciaire, lorsqu’elle ne peut plus l’être. Chacune est détaillée, avec ses délais et ses conséquences pour vous, sur ma page d’avocat en liquidation judiciaire et en redressement.
Mon travail consiste à qualifier votre situation, puis à préparer le dossier que le tribunal attendra : état de la trésorerie, prévisionnel, plan de continuation ou de cession. Je vous représente à l’audience et je dialogue avec l’administrateur et le mandataire.
Un interlocuteur unique, un ancrage à Créteil.
Vous n’êtes pas un dossier dans une pile. Vous avez une avocate, la même du premier rendez-vous à l’audience. Je ne délègue pas à un collaborateur : vous savez qui vous répond, qui plaide et qui négocie pour vous. Cette continuité compte quand chaque décision se prend dans l’urgence.
Le cabinet est basé à Marolles-en-Brie et j’interviens régulièrement à Créteil, devant le tribunal de commerce où je suis déléguée du Bâtonnier depuis 2022. J’accompagne aussi des dirigeants à Paris et partout en Île-de-France, comme sur le reste du territoire national. Cette proximité change la façon de préparer une audience.
Besoin de précisions ?
Avocat en procédures collectives : traverser la crise sans perdre votre entreprise.
Une entreprise en difficulté ne s’effondre pas en un jour. Les signaux arrivent tôt : découverts qui se creusent, délais de paiement qui s’allongent, charges sociales qui prennent du retard. Ce que vous faites de ces signaux change tout. Avocat en procédures collectives, j’interviens à Créteil et à Paris pour vous aider à choisir le bon moment, la bonne procédure et la bonne stratégie. Mon rôle : vous donner des options claires, pas des promesses.
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J’interviens dès les premiers signaux : baisse de marge, perte d’un client majeur, refus de crédit. Nous regardons ensemble vos chiffres, vos échéances et vos marges de manœuvre. Puis je vous propose un plan réaliste, avec des étapes datées. Plus tôt vous agissez, plus vous conservez d’options.
Quelle procédure pour quelle situation ?
Selon l’état de votre trésorerie, trois procédures sont possibles : la sauvegarde, avant toute cessation des paiements ; le redressement judiciaire, lorsque l’activité peut encore être sauvée ; la liquidation judiciaire, lorsqu’elle ne peut plus l’être. Chacune est détaillée, avec ses délais et ses conséquences pour vous, sur ma page d’avocat en liquidation judiciaire et en redressement.
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Le cabinet est basé à Marolles-en-Brie et j’interviens régulièrement à Créteil, devant le tribunal de commerce où je suis déléguée du Bâtonnier depuis 2022. J’accompagne aussi des dirigeants à Paris et partout en Île-de-France, comme sur le reste du territoire national. Cette proximité change la façon de préparer une audience.
Domaines d'intervention
Vos situations les plus sensibles.
Domaines d'intervention
Vos situations les plus sensibles.
Domaines d'intervention
Vos situations les plus sensibles.
Domaines d'intervention
Vos situations les plus sensibles.
Qui est derrière STC Avocat ?
Shérazade Trabelsi Chouli, fondatrice du cabinet.
Avocate au Barreau du Val-de-Marne, j'ai consacré plus de dix ans aux entreprises en difficulté et plus de 300 procédures collectives. Déléguée du Bâtonnier auprès du tribunal de commerce de Créteil depuis 2022, j'accompagne dirigeants, associés et repreneurs à Créteil, à Paris et sur tout le territoire national. Un seul principe : vous dire la vérité, tôt.
Mes valeurs :
Stratégie & tactique : Je ne vous donne pas juste du droit, je vous aide à prendre les bonnes décisions au bon moment.
Engagement sur-mesure : Aucun dossier standard. Vous avez un interlocuteur unique, impliqué dans chaque situation.
Rigueur & protection : Sécuriser aujourd'hui, anticiper demain.
Accessibilité & approche haut de gamme : L'exigence du fond, la simplicité dans la forme.
Qui est derrière STC Avocat ?
Shérazade Trabelsi Chouli, fondatrice du cabinet.
Avocate au Barreau du Val-de-Marne, j'ai consacré plus de dix ans aux entreprises en difficulté et plus de 300 procédures collectives. Déléguée du Bâtonnier auprès du tribunal de commerce de Créteil depuis 2022, j'accompagne dirigeants, associés et repreneurs à Créteil, à Paris et sur tout le territoire national. Un seul principe : vous dire la vérité, tôt.
Mes valeurs :
Stratégie & tactique : Je ne vous donne pas juste du droit, je vous aide à prendre les bonnes décisions au bon moment.
Engagement sur-mesure : Aucun dossier standard. Vous avez un interlocuteur unique, impliqué dans chaque situation.
Rigueur & protection : Sécuriser aujourd'hui, anticiper demain.
Accessibilité & approche haut de gamme : L'exigence du fond, la simplicité dans la forme.
Qui est derrière STC Avocat ?
Shérazade Trabelsi Chouli, fondatrice du cabinet.
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Accessibilité & approche haut de gamme : L'exigence du fond, la simplicité dans la forme.
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Sur-mesure & engagement : Aucun dossier standard. Vous avez un interlocuteur unique, impliqué dans chaque situation.
Rigueur & protection : Sécuriser aujourd'hui, anticiper demain.
Accessibilité & approche haut de gamme : L'exigence du fond, la simplicité dans la forme.
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Avocate au Barreau du Val-de-Marne, j'ai consacré plus de dix ans aux entreprises en difficulté et plus de 300 procédures collectives. Déléguée du Bâtonnier auprès du tribunal de commerce de Créteil depuis 2022, j'accompagne dirigeants, associés et repreneurs à Créteil, à Paris et sur tout le territoire national. Un seul principe : vous dire la vérité, tôt.
Mes valeurs :
Stratégie & tactique : Je ne vous donne pas juste du droit, je vous aide à prendre les bonnes décisions au bon moment.
Engagement sur-mesure : Aucun dossier standard. Vous avez un interlocuteur unique, impliqué dans chaque situation.
Rigueur & protection : Sécuriser aujourd'hui, anticiper demain.
Accessibilité & approche haut de gamme : L'exigence du fond, la simplicité dans la forme.
Clientèle
Qui me fait confiance
Dirigeants (TPE, PME, ETI)
Vous portez l'entreprise et vous vous demandez jusqu'où vous pouvez tenir. Je vous aide à décider vite, avec une vision claire des risques et des options.
Repreneurs.
Vous visez une entreprise en difficulté et vous voulez savoir ce que vous achetez vraiment. Je sécurise votre offre et votre audition à la barre du tribunal.
Associés et actionnaires.
Une procédure collective touche aussi la valeur de vos titres et vos relations capitalistiques. Je vous accompagne pour protéger vos intérêts aux côtés de l'entreprise.
Directions financières et juridiques.
Vous avez besoin d'un appui externe fiable quand la situation se tend. J'interviens en renfort de vos équipes, avec des réponses rapides et documentées.
Clientèle
Qui me fait confiance
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Ma méthode de travail
Comment nous travaillons ensemble
[ Premier contact ]
Diagnostic initial.
Nous faisons le point sur votre situation réelle : trésorerie, dettes, échéances, contrats en cours, salariés. Je vous dis ce qui est urgent, ce qui peut attendre et ce que le tribunal regardera. Vous repartez avec une lecture claire, sans jargon.
[ Consultation ]
Stratégie & options.
Je vous présente les scénarios possibles : prévention, sauvegarde, redressement, cession ou liquidation. Pour chacun, vous connaissez les risques, les délais et les honoraires. Vous choisissez en connaissance de cause, jamais sous la pression d’une décision mal comprise.
[ Exécution ]
Mise en œuvre.
Je rédige et dépose les actes, je négocie avec les créanciers, je prépare l’audience et je vous représente devant le tribunal de commerce. Je coordonne aussi les échanges avec l’administrateur judiciaire et le mandataire liquidateur.
[ Adaptation ]
Suivi & anticipation.
Une fois la procédure ouverte, je reste à vos côtés : suivi des périodes d’observation, réponses aux demandes du tribunal, préparation des étapes suivantes. Nous anticipons ensemble les risques personnels et les décisions à venir pour votre entreprise.
0
1
2
3
4
Ma méthode de travail
Comment nous travaillons ensemble
[ Premier contact ]
Diagnostic initial.
Remplissez le formulaire de contact ou prenez directement rendez-vous. J’étudie alors votre situation pour comprendre vos enjeux, vos contraintes et vos objectifs. Pas de questions inutiles.
[ Consultation ]
Stratégie & options.
Je vous présente les scénarios possibles : prévention, sauvegarde, redressement, cession ou liquidation. Pour chacun, vous connaissez les risques, les délais et les honoraires. Vous choisissez en connaissance de cause, jamais sous la pression d’une décision mal comprise.
[ Exécution ]
Mise en œuvre.
Je rédige et dépose les actes, je négocie avec les créanciers, je prépare l’audience et je vous représente devant le tribunal de commerce. Je coordonne aussi les échanges avec l’administrateur judiciaire et le mandataire liquidateur.
[ Adaptation ]
Suivi & anticipation.
Une fois la procédure ouverte, je reste à vos côtés : suivi des périodes d’observation, réponses aux demandes du tribunal, préparation des étapes suivantes. Nous anticipons ensemble les risques personnels et les décisions à venir pour votre entreprise.
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Ma méthode de travail
Comment nous travaillons ensemble
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Diagnostic initial.
Nous faisons le point sur votre situation réelle : trésorerie, dettes, échéances, contrats en cours, salariés. Je vous dis ce qui est urgent, ce qui peut attendre et ce que le tribunal regardera. Vous repartez avec une lecture claire, sans jargon.
[ Consultation ]
Stratégie & options.
Je vous présente les scénarios possibles : prévention, sauvegarde, redressement, cession ou liquidation. Pour chacun, vous connaissez les risques, les délais et les honoraires. Vous choisissez en connaissance de cause, jamais sous la pression d’une décision mal comprise.
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Mise en œuvre.
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[ Adaptation ]
Suivi & anticipation.
Une fois la procédure ouverte, je reste à vos côtés : suivi des périodes d’observation, réponses aux demandes du tribunal, préparation des étapes suivantes. Nous anticipons ensemble les risques personnels et les décisions à venir pour votre entreprise.
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Etudes de cas
J'ai déjà traité votre situation.
Quelques exemples de situations concrètes déjà traitées par le cabinet.
Procédures collectives
Sauvetage in extremis d'une entreprise face à une menace de liquidation judiciaire.
SASU en redressement judiciaire, à l'approche du terme de sa deuxième période d'observation. Situation critique : absence de rentabilité, dettes postérieures au jugement d'ouverture, passif exigible de 500 000 €. Le juge-commissaire et l'administrateur judiciaire recommandent tous deux la conversion en liquidation. Tout se joue à l'audience devant la Chambre du Conseil.
Défense d'urgence visant à inverser la conviction du tribunal :
Démonstration d'une trésorerie disponible de 50 000 € mobilisable immédiatement pour apurer les dettes nouvelles
Matérialisation d'un engagement patrimonial fort de la dirigeante : cession de sa résidence principale en cours, avec engagement formel d'injecter les fonds dans l'entreprise pour désintéresser les créanciers
Plaidoirie en Chambre du Conseil pour démontrer la viabilité d'un plan de redressement et obtenir un délai supplémentaire.
Retournement total à l'audience. Face aux garanties présentées, l'administrateur judiciaire s'est désisté de sa demande de conversion en liquidation. Le Tribunal de Commerce a ordonné une troisième période d'observation de six mois supplémentaires.
Liquidation judiciaire évitée in extremis
Six mois supplémentaires pour finaliser la cession immobilière et injecter les fonds
Activité maintenue, emplois préservés
Perspective concrète de plan de continuation et d'apurement du passif.
Etudes de cas
J'ai déjà traité votre situation.
Quelques exemples de situations concrètes déjà traitées par le cabinet.
Procédures collectives
Sauvetage in extremis d'une entreprise face à une menace de liquidation judiciaire.
SASU en redressement judiciaire, à l'approche du terme de sa deuxième période d'observation. Situation critique : absence de rentabilité, dettes postérieures au jugement d'ouverture, passif exigible de 500 000 €. Le juge-commissaire et l'administrateur judiciaire recommandent tous deux la conversion en liquidation. Tout se joue à l'audience devant la Chambre du Conseil.
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Matérialisation d'un engagement patrimonial fort de la dirigeante : cession de sa résidence principale en cours, avec engagement formel d'injecter les fonds dans l'entreprise pour désintéresser les créanciers
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Retournement total à l'audience. Face aux garanties présentées, l'administrateur judiciaire s'est désisté de sa demande de conversion en liquidation. Le Tribunal de Commerce a ordonné une troisième période d'observation de six mois supplémentaires.
Liquidation judiciaire évitée in extremis
Six mois supplémentaires pour finaliser la cession immobilière et injecter les fonds
Activité maintenue, emplois préservés
Perspective concrète de plan de continuation et d'apurement du passif.
Lire le résumé de l’affaire
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Matérialisation d'un engagement patrimonial fort de la dirigeante : cession de sa résidence principale en cours, avec engagement formel d'injecter les fonds dans l'entreprise pour désintéresser les créanciers
Plaidoirie en Chambre du Conseil pour démontrer la viabilité d'un plan de redressement et obtenir un délai supplémentaire.
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Honoraires du cabinet
Tarification transparente. Pas de surprise.
Vous connaissez le prix avant de commencer. Voici comment je travaille.
Consultation vidéo
250 € TTC.
Conseil initial et orientation.
30 minutes de consultation en visio.
Analyse rapide de votre situation et de vos enjeux.
Identification des options disponibles et des risques prioritaires.
Premières recommandations stratégiques.
Rendez-vous au cabinet
400 € TTC.
Conseil initial et orientation.
60 minutes de consultation au cabinet.
Étude approfondie de vos pièces et documents en amont.
Rendez-vous de présentation de la situation et des options.
Note juridique écrite synthétisant l'analyse et les prochaines étapes.
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Note juridique écrite synthétisant l'analyse et les prochaines étapes.
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Étude approfondie de vos pièces et documents en amont.
Rendez-vous de présentation de la situation et des options.
Note juridique écrite synthétisant l'analyse et les prochaines étapes.
Honoraires du cabinet
Tarification transparente. Pas de surprise.
Vous connaissez le prix avant de commencer. Voici comment je travaille.
Consultation vidéo
250 € TTC.
Conseil initial et orientation.
30 minutes de consultation en visio.
Analyse rapide de votre situation et de vos enjeux.
Identification des options disponibles et des risques prioritaires.
Premières recommandations stratégiques.
Rendez-vous au cabinet
400 € TTC.
Conseil initial et orientation.
60 minutes de consultation au cabinet.
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FAQ
Questions fréquentes sur les procédures collectives.
Qu'est-ce qu'une procédure collective ?
C’est la procédure encadrée par le tribunal qui organise le traitement des difficultés d’une entreprise : sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire. Elle suspend les poursuites des créanciers et place l’activité sous contrôle judiciaire. Elle ne signifie pas automatiquement la fin de l’entreprise : selon sa situation, une activité viable peut être poursuivie, réorganisée ou reprise.
Quand consulter un avocat en procédures collectives ?
Consultez dès les premiers signaux : trésorerie qui se tend, impayés, injonctions, assignation en justice. Plus tôt vous venez, plus les options restent ouvertes. Vous pouvez me joindre par le formulaire de contact ou par téléphone ; je réponds sous 48 heures. Un premier échange permet de qualifier votre situation et de décider de la suite.
Quelle différence entre la prévention et une procédure collective ?
La prévention, c’est le mandat ad hoc ou la conciliation : une négociation confidentielle avec vos créanciers, avant que la situation ne devienne irréversible. La procédure collective est judiciaire et publique. La prévention préserve votre marge de manœuvre et votre image ; la procédure collective intervient quand la situation ne peut plus être réglée à l’amiable.
Combien de temps dure une procédure collective ?
Les délais varient selon la procédure et la complexité du dossier. La période d’observation est fixée par le tribunal et peut être renouvelée. Une sauvegarde ou un redressement peut durer plusieurs mois avant l’adoption d’un plan. En prévention, une conciliation se déroule sur une durée limitée. Je vous donne un calendrier réaliste dès le départ.
Combien coûte un avocat en procédures collectives ?
Mes consultations sont à tarif fixe : 250 € TTC pour 30 minutes en visioconférence, 400 € TTC pour 60 minutes au cabinet avec une note juridique écrite. Pour la suite, je vous présente une proposition d’honoraires écrite après le diagnostic initial, avant tout engagement. Vous savez ce que vous payez et pour quoi.
Une procédure collective met-elle en cause le dirigeant personnellement ?
Pas automatiquement, mais les risques existent : interdiction de gérer, sanctions, action en comblement de passif. Ces actions visent des fautes de gestion précises, que le tribunal doit caractériser. Je prépare votre défense et je vous conseille en amont sur les décisions à éviter. Votre patrimoine et votre avenir professionnel méritent une défense dédiée.
Comment reprendre une entreprise en difficulté à la barre du tribunal ?
La reprise se fait dans le cadre d’une procédure de redressement ou de liquidation, par une offre de cession présentée au tribunal. Il faut analyser la cible, chiffrer l’offre, préparer l’audition et sécuriser les conditions de la cession. Je vous accompagne de l’analyse du dossier jusqu’à l’audience et à l’exécution du plan de cession.
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FAQ
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Qu'est-ce qu'une procédure collective ?
C’est la procédure encadrée par le tribunal qui organise le traitement des difficultés d’une entreprise : sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire. Elle suspend les poursuites des créanciers et place l’activité sous contrôle judiciaire. Elle ne signifie pas automatiquement la fin de l’entreprise : selon sa situation, une activité viable peut être poursuivie, réorganisée ou reprise.
Quand consulter un avocat en procédures collectives ?
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Quelle différence entre la prévention et une procédure collective ?
La prévention, c’est le mandat ad hoc ou la conciliation : une négociation confidentielle avec vos créanciers, avant que la situation ne devienne irréversible. La procédure collective est judiciaire et publique. La prévention préserve votre marge de manœuvre et votre image ; la procédure collective intervient quand la situation ne peut plus être réglée à l’amiable.
Combien de temps dure une procédure collective ?
Les délais varient selon la procédure et la complexité du dossier. La période d’observation est fixée par le tribunal et peut être renouvelée. Une sauvegarde ou un redressement peut durer plusieurs mois avant l’adoption d’un plan. En prévention, une conciliation se déroule sur une durée limitée. Je vous donne un calendrier réaliste dès le départ.
Combien coûte un avocat en procédures collectives ?
Mes consultations sont à tarif fixe : 250 € TTC pour 30 minutes en visioconférence, 400 € TTC pour 60 minutes au cabinet avec une note juridique écrite. Pour la suite, je vous présente une proposition d’honoraires écrite après le diagnostic initial, avant tout engagement. Vous savez ce que vous payez et pour quoi.
Une procédure collective met-elle en cause le dirigeant personnellement ?
Pas automatiquement, mais les risques existent : interdiction de gérer, sanctions, action en comblement de passif. Ces actions visent des fautes de gestion précises, que le tribunal doit caractériser. Je prépare votre défense et je vous conseille en amont sur les décisions à éviter. Votre patrimoine et votre avenir professionnel méritent une défense dédiée.
Comment reprendre une entreprise en difficulté à la barre du tribunal ?
La reprise se fait dans le cadre d’une procédure de redressement ou de liquidation, par une offre de cession présentée au tribunal. Il faut analyser la cible, chiffrer l’offre, préparer l’audition et sécuriser les conditions de la cession. Je vous accompagne de l’analyse du dossier jusqu’à l’audience et à l’exécution du plan de cession.
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Qu'est-ce qu'une procédure collective ?
C’est la procédure encadrée par le tribunal qui organise le traitement des difficultés d’une entreprise : sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire. Elle suspend les poursuites des créanciers et place l’activité sous contrôle judiciaire. Elle ne signifie pas automatiquement la fin de l’entreprise : selon sa situation, une activité viable peut être poursuivie, réorganisée ou reprise.
Quand consulter un avocat en procédures collectives ?
Consultez dès les premiers signaux : trésorerie qui se tend, impayés, injonctions, assignation en justice. Plus tôt vous venez, plus les options restent ouvertes. Vous pouvez me joindre par le formulaire de contact ou par téléphone ; je réponds sous 48 heures. Un premier échange permet de qualifier votre situation et de décider de la suite.
Quelle différence entre la prévention et une procédure collective ?
La prévention, c’est le mandat ad hoc ou la conciliation : une négociation confidentielle avec vos créanciers, avant que la situation ne devienne irréversible. La procédure collective est judiciaire et publique. La prévention préserve votre marge de manœuvre et votre image ; la procédure collective intervient quand la situation ne peut plus être réglée à l’amiable.
Combien de temps dure une procédure collective ?
Les délais varient selon la procédure et la complexité du dossier. La période d’observation est fixée par le tribunal et peut être renouvelée. Une sauvegarde ou un redressement peut durer plusieurs mois avant l’adoption d’un plan. En prévention, une conciliation se déroule sur une durée limitée. Je vous donne un calendrier réaliste dès le départ.
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Mes consultations sont à tarif fixe : 250 € TTC pour 30 minutes en visioconférence, 400 € TTC pour 60 minutes au cabinet avec une note juridique écrite. Pour la suite, je vous présente une proposition d’honoraires écrite après le diagnostic initial, avant tout engagement. Vous savez ce que vous payez et pour quoi.
Une procédure collective met-elle en cause le dirigeant personnellement ?
Pas automatiquement, mais les risques existent : interdiction de gérer, sanctions, action en comblement de passif. Ces actions visent des fautes de gestion précises, que le tribunal doit caractériser. Je prépare votre défense et je vous conseille en amont sur les décisions à éviter. Votre patrimoine et votre avenir professionnel méritent une défense dédiée.
Comment reprendre une entreprise en difficulté à la barre du tribunal ?
La reprise se fait dans le cadre d’une procédure de redressement ou de liquidation, par une offre de cession présentée au tribunal. Il faut analyser la cible, chiffrer l’offre, préparer l’audition et sécuriser les conditions de la cession. Je vous accompagne de l’analyse du dossier jusqu’à l’audience et à l’exécution du plan de cession.
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C’est la procédure encadrée par le tribunal qui organise le traitement des difficultés d’une entreprise : sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire. Elle suspend les poursuites des créanciers et place l’activité sous contrôle judiciaire. Elle ne signifie pas automatiquement la fin de l’entreprise : selon sa situation, une activité viable peut être poursuivie, réorganisée ou reprise.
Quand consulter un avocat en procédures collectives ?
Consultez dès les premiers signaux : trésorerie qui se tend, impayés, injonctions, assignation en justice. Plus tôt vous venez, plus les options restent ouvertes. Vous pouvez me joindre par le formulaire de contact ou par téléphone ; je réponds sous 48 heures. Un premier échange permet de qualifier votre situation et de décider de la suite.
Quelle différence entre la prévention et une procédure collective ?
La prévention, c’est le mandat ad hoc ou la conciliation : une négociation confidentielle avec vos créanciers, avant que la situation ne devienne irréversible. La procédure collective est judiciaire et publique. La prévention préserve votre marge de manœuvre et votre image ; la procédure collective intervient quand la situation ne peut plus être réglée à l’amiable.
Combien de temps dure une procédure collective ?
Les délais varient selon la procédure et la complexité du dossier. La période d’observation est fixée par le tribunal et peut être renouvelée. Une sauvegarde ou un redressement peut durer plusieurs mois avant l’adoption d’un plan. En prévention, une conciliation se déroule sur une durée limitée. Je vous donne un calendrier réaliste dès le départ.
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Mes consultations sont à tarif fixe : 250 € TTC pour 30 minutes en visioconférence, 400 € TTC pour 60 minutes au cabinet avec une note juridique écrite. Pour la suite, je vous présente une proposition d’honoraires écrite après le diagnostic initial, avant tout engagement. Vous savez ce que vous payez et pour quoi.
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La reprise se fait dans le cadre d’une procédure de redressement ou de liquidation, par une offre de cession présentée au tribunal. Il faut analyser la cible, chiffrer l’offre, préparer l’audition et sécuriser les conditions de la cession. Je vous accompagne de l’analyse du dossier jusqu’à l’audience et à l’exécution du plan de cession.
Votre entreprise peut encore choisir sa sortie.
Une difficulté n'est pas une fatalité : c'est une situation qui se prépare, se négocie et se défend. Parlons de votre dossier dès maintenant, pendant que toutes les options sont encore ouvertes.
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