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Photographie noir et blanc d'une table de réunion et d'un stylo plume, illustrant l'accompagnement en droit des sociétés à Paris par STC Avocat.

Avocat en droit des sociétés à Paris | STC Avocat

Structurer votre entreprise. Prévenir la crise.

Barreau du Val-de-Marne (94). Intervention à Paris et sur le territoire national.

+0

années d’expérience.

+0

procédures collectives.

+0

entreprises accompagnées.

0h

délai de réponse.

Vous dirigez une entreprise. Vous avez des associés. Vous envisagez une transmission, une restructuration, ou vous faites face à un conflit. Vous avez besoin d'un avocat qui sécurise vos décisions et qui pense stratégie, pas juste droit.

STC Avocat vous accompagne dans vos enjeux sociétaires les plus sensibles. Création, procédures collectives, conflits entre associés, opérations sur capital. Pas de jargon inutile. Pas de dossier standard. Juste une stratégie juridique pensée pour vos intérêts.

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Avocat en droit des sociétés à Paris : sécuriser chaque étape de la vie de votre entreprise.

Créer une société, gérer une relation entre associés, réaliser une opération sur le capital ou traverser une crise financière : chacune de ces situations engage l'avenir de votre entreprise sur plusieurs années, parfois de façon irréversible. En tant qu'avocat en droit des sociétés à Paris, j'accompagne les dirigeants, entrepreneurs et associés d'Île-de-France sur l'ensemble de ces enjeux, avec un objectif constant : transformer une contrainte juridique en décision stratégique.

Un droit qui se pense en amont, pas seulement en réaction.

La plupart des difficultés sociétaires ne surviennent pas par accident. Des statuts rédigés à partir d'un modèle standard, une convention d'associés absente ou incomplète, une opération sur capital engagée sans structuration fiscale préalable : ce sont ces choix, faits parfois plusieurs années auparavant, qui se révèlent au moment où l'entreprise en a le moins besoin. Un conflit entre associés, une levée de fonds compromise ou une procédure de sauvegarde tardive coûtent presque toujours plus cher que l'accompagnement qui aurait permis de les éviter.

Consulter un avocat en droit des sociétés dès la phase de réflexion, et non après l'apparition d'un désaccord ou d'une difficulté financière, change radicalement les options disponibles. C'est cette logique d'anticipation qui structure mon intervention, que le dossier concerne une création de société, une opération en capital ou une entreprise déjà fragilisée.

Une pratique centrée sur les entreprises en difficulté et la restructuration.

Mon activité en droit des sociétés à Paris s'articule autour de deux axes complémentaires. D'un côté, l'accompagnement classique des sociétés en développement : choix de structure, rédaction de statuts et de pactes d'actionnaires, opérations sur capital, fusions-acquisitions. De l'autre, une pratique approfondie du restructuring et des entreprises en difficulté : mandat ad hoc, conciliation, procédures collectives, défense du dirigeant, reprise d'entreprise à la barre du tribunal.

Cette double compétence me permet d'intervenir à n'importe quel stade de la vie de votre société, y compris lorsque la situation devient tendue. Je ne me contente pas de constater une difficulté : j'aide à choisir, parmi les outils juridiques disponibles, celui qui préserve le mieux vos intérêts et ceux de votre entreprise.

Un interlocuteur unique, une approche sur mesure.

Cabinet individuel basé à Marolles-en-Brie et intervenant à Paris, à Créteil et sur l'ensemble du territoire national, je m'engage personnellement dans chaque dossier. Pas de délégation à un collaborateur junior, pas de dossier standard : vous échangez directement avec l'avocate qui pilote votre affaire, du premier rendez-vous jusqu'à la résolution de votre situation.

Que vous soyez dirigeant de PME, entrepreneur en phase de structuration, associé en désaccord ou société confrontée à des difficultés financières, mon rôle est le même : vous présenter clairement vos options, les risques associés à chacune, et vous permettre de décider en connaissance de cause. C'est cette exigence, alliée à une approche humaine et accessible, qui définit mon accompagnement en droit des sociétés à Paris.

Maître Shérazade Trabelsi Chouli, avocate en droit des affaires à Paris, portrait rapproché.

Besoin de précisions ?

Maître Shérazade Trabelsi Chouli, avocate en droit des affaires à Paris, portrait rapproché.

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Un droit qui se pense en amont, pas seulement en réaction.

La plupart des difficultés sociétaires ne surviennent pas par accident. Des statuts rédigés à partir d'un modèle standard, une convention d'associés absente ou incomplète, une opération sur capital engagée sans structuration fiscale préalable : ce sont ces choix, faits parfois plusieurs années auparavant, qui se révèlent au moment où l'entreprise en a le moins besoin. Un conflit entre associés, une levée de fonds compromise ou une procédure de sauvegarde tardive coûtent presque toujours plus cher que l'accompagnement qui aurait permis de les éviter.

Consulter un avocat en droit des sociétés dès la phase de réflexion, et non après l'apparition d'un désaccord ou d'une difficulté financière, change radicalement les options disponibles. C'est cette logique d'anticipation qui structure mon intervention, que le dossier concerne une création de société, une opération en capital ou une entreprise déjà fragilisée.

Une pratique centrée sur les entreprises en difficulté et la restructuration.

Mon activité en droit des sociétés à Paris s'articule autour de deux axes complémentaires. D'un côté, l'accompagnement classique des sociétés en développement : choix de structure, rédaction de statuts et de pactes d'actionnaires, opérations sur capital, fusions-acquisitions. De l'autre, une pratique approfondie du restructuring et des entreprises en difficulté : mandat ad hoc, conciliation, procédures collectives, défense du dirigeant, reprise d'entreprise à la barre du tribunal.

Cette double compétence me permet d'intervenir à n'importe quel stade de la vie de votre société, y compris lorsque la situation devient tendue. Je ne me contente pas de constater une difficulté : j'aide à choisir, parmi les outils juridiques disponibles, celui qui préserve le mieux vos intérêts et ceux de votre entreprise.

Un interlocuteur unique, une approche sur mesure.

Cabinet individuel basé à Marolles-en-Brie et intervenant à Paris, à Créteil et sur l'ensemble du territoire national, je m'engage personnellement dans chaque dossier. Pas de délégation à un collaborateur junior, pas de dossier standard : vous échangez directement avec l'avocate qui pilote votre affaire, du premier rendez-vous jusqu'à la résolution de votre situation.

Que vous soyez dirigeant de PME, entrepreneur en phase de structuration, associé en désaccord ou société confrontée à des difficultés financières, mon rôle est le même : vous présenter clairement vos options, les risques associés à chacune, et vous permettre de décider en connaissance de cause. C'est cette exigence, alliée à une approche humaine et accessible, qui définit mon accompagnement en droit des sociétés à Paris.

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Créer une société, gérer une relation entre associés, réaliser une opération sur le capital ou traverser une crise financière : chacune de ces situations engage l'avenir de votre entreprise sur plusieurs années, parfois de façon irréversible. En tant qu'avocat en droit des sociétés à Paris, j'accompagne les dirigeants, entrepreneurs et associés d'Île-de-France sur l'ensemble de ces enjeux, avec un objectif constant : transformer une contrainte juridique en décision stratégique.

Un droit qui se pense en amont, pas seulement en réaction.

La plupart des difficultés sociétaires ne surviennent pas par accident. Des statuts rédigés à partir d'un modèle standard, une convention d'associés absente ou incomplète, une opération sur capital engagée sans structuration fiscale préalable : ce sont ces choix, faits parfois plusieurs années auparavant, qui se révèlent au moment où l'entreprise en a le moins besoin. Un conflit entre associés, une levée de fonds compromise ou une procédure de sauvegarde tardive coûtent presque toujours plus cher que l'accompagnement qui aurait permis de les éviter.

Consulter un avocat en droit des sociétés dès la phase de réflexion, et non après l'apparition d'un désaccord ou d'une difficulté financière, change radicalement les options disponibles. C'est cette logique d'anticipation qui structure mon intervention, que le dossier concerne une création de société, une opération en capital ou une entreprise déjà fragilisée.

Une pratique centrée sur les entreprises en difficulté et la restructuration.

Mon activité en droit des sociétés à Paris s'articule autour de deux axes complémentaires. D'un côté, l'accompagnement classique des sociétés en développement : choix de structure, rédaction de statuts et de pactes d'actionnaires, opérations sur capital, fusions-acquisitions. De l'autre, une pratique approfondie du restructuring et des entreprises en difficulté : mandat ad hoc, conciliation, procédures collectives, défense du dirigeant, reprise d'entreprise à la barre du tribunal.

Cette double compétence me permet d'intervenir à n'importe quel stade de la vie de votre société, y compris lorsque la situation devient tendue. Je ne me contente pas de constater une difficulté : j'aide à choisir, parmi les outils juridiques disponibles, celui qui préserve le mieux vos intérêts et ceux de votre entreprise.

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Que vous soyez dirigeant de PME, entrepreneur en phase de structuration, associé en désaccord ou société confrontée à des difficultés financières, mon rôle est le même : vous présenter clairement vos options, les risques associés à chacune, et vous permettre de décider en connaissance de cause. C'est cette exigence, alliée à une approche humaine et accessible, qui définit mon accompagnement en droit des sociétés à Paris.

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Un droit qui se pense en amont, pas seulement en réaction.

La plupart des difficultés sociétaires ne surviennent pas par accident. Des statuts rédigés à partir d'un modèle standard, une convention d'associés absente ou incomplète, une opération sur capital engagée sans structuration fiscale préalable : ce sont ces choix, faits parfois plusieurs années auparavant, qui se révèlent au moment où l'entreprise en a le moins besoin. Un conflit entre associés, une levée de fonds compromise ou une procédure de sauvegarde tardive coûtent presque toujours plus cher que l'accompagnement qui aurait permis de les éviter.

Consulter un avocat en droit des sociétés dès la phase de réflexion, et non après l'apparition d'un désaccord ou d'une difficulté financière, change radicalement les options disponibles. C'est cette logique d'anticipation qui structure mon intervention, que le dossier concerne une création de société, une opération en capital ou une entreprise déjà fragilisée.

Une pratique centrée sur les entreprises en difficulté et la restructuration.

Mon activité en droit des sociétés à Paris s'articule autour de deux axes complémentaires. D'un côté, l'accompagnement classique des sociétés en développement : choix de structure, rédaction de statuts et de pactes d'actionnaires, opérations sur capital, fusions-acquisitions. De l'autre, une pratique approfondie du restructuring et des entreprises en difficulté : mandat ad hoc, conciliation, procédures collectives, défense du dirigeant, reprise d'entreprise à la barre du tribunal.

Cette double compétence me permet d'intervenir à n'importe quel stade de la vie de votre société, y compris lorsque la situation devient tendue. Je ne me contente pas de constater une difficulté : j'aide à choisir, parmi les outils juridiques disponibles, celui qui préserve le mieux vos intérêts et ceux de votre entreprise.

Un interlocuteur unique, une approche sur mesure.

Cabinet individuel basé à Marolles-en-Brie et intervenant à Paris, à Créteil et sur l'ensemble du territoire national, je m'engage personnellement dans chaque dossier. Pas de délégation à un collaborateur junior, pas de dossier standard : vous échangez directement avec l'avocate qui pilote votre affaire, du premier rendez-vous jusqu'à la résolution de votre situation.

Que vous soyez dirigeant de PME, entrepreneur en phase de structuration, associé en désaccord ou société confrontée à des difficultés financières, mon rôle est le même : vous présenter clairement vos options, les risques associés à chacune, et vous permettre de décider en connaissance de cause. C'est cette exigence, alliée à une approche humaine et accessible, qui définit mon accompagnement en droit des sociétés à Paris.

Portrait souriant de Maître Shérazade Trabelsi Chouli, avocate fondatrice de STC Avocat.

Qui est derrière STC Avocat ?

Shérazade Trabelsi Chouli, fondatrice du cabinet.

Depuis plus de 10 ans, j'accompagne dirigeants et entreprises sur les enjeux juridiques qui structurent l’avenir de leur entreprise. Mon approche conjugue expertise technique et intelligence humaine pour transformer le droit en levier stratégique, au service exclusif de vos intérêts.

Mes valeurs :

Stratégie & tactique : Je ne vous donne pas juste du droit, je vous aide à prendre les bonnes décisions au bon moment.

Engagement sur-mesure : Aucun dossier standard. Vous avez un interlocuteur unique, impliqué dans chaque situation.

Rigueur & protection : Sécuriser aujourd'hui, anticiper demain.

Accessibilité & approche haut de gamme : L'exigence du fond, la simplicité dans la forme.

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Clientèle

Qui me fait confiance

Portrait éditorial d'un dirigeant en costume sombre, regard droit, noir et blanc.

Dirigeants (TPE, PME, ETI)

Vous pilotez directement les décisions stratégiques, commerciales de votre entreprise. Vous avez besoin d'un avocat réactif et engagé, qui comprend les enjeux économiques réels de votre activité.

Portrait éditorial d'une entrepreneure en tailleur, posture affirmée, noir et blanc.

Entrepreneurs et créateurs d'entreprise.

Vous lancez ou développez votre activité. Vous cherchez à structurer vos opérations juridiques sur des bases solides, sans erreur structurante dès le départ.

Portrait éditorial d'un duo d'associés en costume, posture sérieuse, noir et blanc.

Fondateurs et associés.

Vous gérez des relations humaines et capitalistiques complexes, parfois sous tension. Vous cherchez des solutions juridiquement solides et humainement viables.

Portrait éditorial d'une responsable RH, tailleur sombre, dossier serré contre elle, noir et blanc.

Directeurs juridiques et RH.

Vous gérez les problématiques sociales et contractuelles au quotidien. Vous avez besoin d'un appui externe fiable, réactif et disponible, qui comprend la réalité du terrain.

Clientèle

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Ma méthode de travail

Comment nous travaillons ensemble

[ Premier contact ]

Diagnostic initial.

Remplissez le formulaire de contact ou prenez directement rendez-vous. J’étudie alors votre situation pour comprendre vos enjeux, vos contraintes et vos objectifs. Pas de questions inutiles. En cas de conflit d’intérêt ou j’estime qu’un confère serait plus adapté à votre situation, je vous redirige gracieusement.

[ Consultation ]

Stratégie & options.

Nous vous présentons clairement vos options, les risques associés, notre recommandation et les honoraires correspondant avant d’aller plus loin. Vous décidez en connaissance de cause.

[ Exécution ]

Mise en œuvre.

Nous agissons ensemble : rédaction de documents, négociation, accompagnement lors de réunions sensibles, ou défense en contentieux.

[ Adaptation ]

Suivi & anticipation.

Nous restons à vos côtés pour anticiper les risques futurs et adapter la stratégie si la situation évolue.

0

1

2

3

4

Main saisissant un téléphone sur un bureau en bois, ambiance sombre et contrastée.
Trois options stratégiques imprimées, stylo plume posé dessus, photographie noir et blanc.
Deux mains désignant les clauses d'un contrat de partenariat, photographie noir et blanc.
Dossier fermé et carnet manuscrit sur fond noir, lumière rasante.

Ma méthode de travail

Comment nous travaillons ensemble

[ Premier contact ]

Diagnostic initial.

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Stratégie & options.

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Etudes de cas

J'ai déjà traité votre situation.

Quelques exemples de situations concrètres déjà traitées par le cabinet.

Droit des sociétés

Restructuration d'un groupe de sociétés et optimisation de l'exploitation.

Plusieurs PME aux activités complémentaires, détenues en direct par leurs associés dirigeants. Problèmes : fiscalité lourde sur les dividendes, absence de pilotage centralisé, fonctions supports non mutualisées, trésorerie cloisonnée entre les structures.

Conception et mise en œuvre d'une restructuration globale par création d'une holding animatrice :

  • Apport des participations à la holding sous régime de report d'imposition sur les plus-values

  • Coordination du commissaire aux apports, rédaction des actes constitutifs et traités d'apport

  • Rédaction des conventions de management fees (facturation des missions de direction aux filiales)

  • Mise en place d'une convention de trésorerie centralisée (cash pooling) entre les sociétés du groupe.

Groupe restructuré autour d'une holding faîtière détenant 100 % des filiales. Documentation intra-groupe validée et intégrée dans la gestion courante.

Remontée des dividendes en quasi-franchise d'impôt (régime mère-fille)

  • Trésorerie centralisée : financement croisé entre filiales sans recours au crédit bancaire

  • Management fees : rémunération des dirigeants optimisée, charges déductibles des résultats des filiales

  • Sécurisation fiscale et juridique de l'ensemble du groupe.

Droit des sociétés

Sauvetage in extremis d'une entreprise face à une menace de liquidation judiciaire.

SASU en redressement judiciaire, à l'approche du terme de sa deuxième période d'observation. Situation critique : absence de rentabilité, dettes postérieures au jugement d'ouverture, passif exigible de 500 000 €. Le juge-commissaire et l'administrateur judiciaire recommandent tous deux la conversion en liquidation. Tout se joue à l'audience devant la Chambre du Conseil.

Défense d'urgence visant à inverser la conviction du tribunal :

  • Démonstration d'une trésorerie disponible de 50 000 € mobilisable immédiatement pour apurer les dettes nouvelles

  • Matérialisation d'un engagement patrimonial fort de la dirigeante : cession de sa résidence principale en cours, avec engagement formel d'injecter les fonds dans l'entreprise pour désintéresser les créanciers

  • Plaidoirie en Chambre du Conseil pour démontrer la viabilité d'un plan de redressement et obtenir un délai supplémentaire.

Retournement total à l'audience. Face aux garanties présentées, l'administrateur judiciaire s'est désisté de sa demande de conversion en liquidation. Le Tribunal de Commerce a ordonné une troisième période d'observation de six mois supplémentaires.

Liquidation judiciaire évitée in extremis

  • Six mois supplémentaires pour finaliser la cession immobilière et injecter les fonds

  • Activité maintenue, emplois préservés

  • Perspective concrète de plan de continuation et d'apurement du passif.

Etudes de cas

J'ai déjà traité votre situation.

Quelques exemples de situations concrètres déjà traitées par le cabinet.

Droit des sociétés

Restructuration d'un groupe de sociétés et optimisation de l'exploitation.

Plusieurs PME aux activités complémentaires, détenues en direct par leurs associés dirigeants. Problèmes : fiscalité lourde sur les dividendes, absence de pilotage centralisé, fonctions supports non mutualisées, trésorerie cloisonnée entre les structures.

Conception et mise en œuvre d'une restructuration globale par création d'une holding animatrice :

  • Apport des participations à la holding sous régime de report d'imposition sur les plus-values

  • Coordination du commissaire aux apports, rédaction des actes constitutifs et traités d'apport

  • Rédaction des conventions de management fees (facturation des missions de direction aux filiales)

  • Mise en place d'une convention de trésorerie centralisée (cash pooling) entre les sociétés du groupe.

Groupe restructuré autour d'une holding faîtière détenant 100 % des filiales. Documentation intra-groupe validée et intégrée dans la gestion courante.

Remontée des dividendes en quasi-franchise d'impôt (régime mère-fille)

  • Trésorerie centralisée : financement croisé entre filiales sans recours au crédit bancaire

  • Management fees : rémunération des dirigeants optimisée, charges déductibles des résultats des filiales

  • Sécurisation fiscale et juridique de l'ensemble du groupe.

Lire le résumé de l’affaire

Droit des sociétés

Sauvetage in extremis d'une entreprise face à une menace de liquidation judiciaire.

SASU en redressement judiciaire, à l'approche du terme de sa deuxième période d'observation. Situation critique : absence de rentabilité, dettes postérieures au jugement d'ouverture, passif exigible de 500 000 €. Le juge-commissaire et l'administrateur judiciaire recommandent tous deux la conversion en liquidation. Tout se joue à l'audience devant la Chambre du Conseil.

Défense d'urgence visant à inverser la conviction du tribunal :

  • Démonstration d'une trésorerie disponible de 50 000 € mobilisable immédiatement pour apurer les dettes nouvelles

  • Matérialisation d'un engagement patrimonial fort de la dirigeante : cession de sa résidence principale en cours, avec engagement formel d'injecter les fonds dans l'entreprise pour désintéresser les créanciers

  • Plaidoirie en Chambre du Conseil pour démontrer la viabilité d'un plan de redressement et obtenir un délai supplémentaire.

Retournement total à l'audience. Face aux garanties présentées, l'administrateur judiciaire s'est désisté de sa demande de conversion en liquidation. Le Tribunal de Commerce a ordonné une troisième période d'observation de six mois supplémentaires.

Liquidation judiciaire évitée in extremis

  • Six mois supplémentaires pour finaliser la cession immobilière et injecter les fonds

  • Activité maintenue, emplois préservés

  • Perspective concrète de plan de continuation et d'apurement du passif.

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Etudes de cas

J'ai déjà traité votre situation.

Quelques exemples de situations concrètres déjà traitées par le cabinet.

Droit des sociétés

Restructuration d'un groupe de sociétés et optimisation de l'exploitation.

Plusieurs PME aux activités complémentaires, détenues en direct par leurs associés dirigeants. Problèmes : fiscalité lourde sur les dividendes, absence de pilotage centralisé, fonctions supports non mutualisées, trésorerie cloisonnée entre les structures.

Conception et mise en œuvre d'une restructuration globale par création d'une holding animatrice :

  • Apport des participations à la holding sous régime de report d'imposition sur les plus-values

  • Coordination du commissaire aux apports, rédaction des actes constitutifs et traités d'apport

  • Rédaction des conventions de management fees (facturation des missions de direction aux filiales)

  • Mise en place d'une convention de trésorerie centralisée (cash pooling) entre les sociétés du groupe.

Groupe restructuré autour d'une holding faîtière détenant 100 % des filiales. Documentation intra-groupe validée et intégrée dans la gestion courante.

Remontée des dividendes en quasi-franchise d'impôt (régime mère-fille)

  • Trésorerie centralisée : financement croisé entre filiales sans recours au crédit bancaire

  • Management fees : rémunération des dirigeants optimisée, charges déductibles des résultats des filiales

  • Sécurisation fiscale et juridique de l'ensemble du groupe.

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Droit des sociétés

Sauvetage in extremis d'une entreprise face à une menace de liquidation judiciaire.

SASU en redressement judiciaire, à l'approche du terme de sa deuxième période d'observation. Situation critique : absence de rentabilité, dettes postérieures au jugement d'ouverture, passif exigible de 500 000 €. Le juge-commissaire et l'administrateur judiciaire recommandent tous deux la conversion en liquidation. Tout se joue à l'audience devant la Chambre du Conseil.

Défense d'urgence visant à inverser la conviction du tribunal :

  • Démonstration d'une trésorerie disponible de 50 000 € mobilisable immédiatement pour apurer les dettes nouvelles

  • Matérialisation d'un engagement patrimonial fort de la dirigeante : cession de sa résidence principale en cours, avec engagement formel d'injecter les fonds dans l'entreprise pour désintéresser les créanciers

  • Plaidoirie en Chambre du Conseil pour démontrer la viabilité d'un plan de redressement et obtenir un délai supplémentaire.

Retournement total à l'audience. Face aux garanties présentées, l'administrateur judiciaire s'est désisté de sa demande de conversion en liquidation. Le Tribunal de Commerce a ordonné une troisième période d'observation de six mois supplémentaires.

Liquidation judiciaire évitée in extremis

  • Six mois supplémentaires pour finaliser la cession immobilière et injecter les fonds

  • Activité maintenue, emplois préservés

  • Perspective concrète de plan de continuation et d'apurement du passif.

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Honoraires du cabinet

Tarification transparente. Pas de surprise.

Je crois en la transparence. Voici comment je travaille.

Consultation vidéo

250 € TTC.

Conseil initial et orientation.

30 minutes de consultation en visio.

Analyse rapide de votre situation et de vos enjeux.

Identification des options disponibles et des risques prioritaires.

Premières recommandations stratégiques.

Rendez-vous au cabinet

400 € TTC.

Conseil initial et orientation.

60 minutes de consultation au cabinet.

Étude approfondie de vos pièces et documents en amont.

Rendez-vous de présentation de la situation et des options.

Note juridique écrite synthétisant l'analyse et les prochaines étapes.

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FAQ

Questions fréquentes en droit des sociétés.

Quel est le coût d'une consultation en droit des sociétés ?

Une consultation initiale coûte 250€ HT. C'est l'occasion de décrire votre situation et de recevoir des conseils stratégiques. Pour les clients en abonnement, les consultations sont incluses dans le forfait mensuel.

Combien de temps prend la création d'une société ?

Généralement 2 à 4 semaines, selon la structure choisie et la complexité. Nous accélérons le processus en gérant directement les formalités administratives.

Quand dois-je faire appel à un avocat en droit des sociétés ?

Dès que vous envisagez une décision sociétaire sensible : création, levée de fonds, opération sur capital, conflit entre associés, ou crise financière. Plus tôt vous nous consultez, mieux nous pouvons anticiper les risques.

Quelle est la meilleure structure juridique pour mon entreprise ?

Cela dépend de votre activité, de votre situation fiscale, de vos associés, et de vos objectifs. Nous analysons votre situation et vous recommandons la structure la plus adaptée.

Comment prévenir les conflits entre associés ?

Une bonne convention d'associés est essentielle. Elle doit clarifier les rôles, les responsabilités, les droits de chacun, et les procédures de résolution de conflits. Nous vous aidons à la rédiger dès le départ.

Qu'est-ce qu'une procédure collective ?

C'est une procédure légale pour les entreprises en difficulté financière. Elle peut être une sauvegarde (prévention), un redressement (restructuration), ou une liquidation (fermeture). Nous vous guidons dans le choix et la gestion.

Puis-je vendre mes parts de société ?

Oui, mais cela dépend de votre structure et de votre convention d'associés. Certaines clauses peuvent restreindre votre liberté de vente. Nous vous aidons à négocier et à sécuriser la cession.

Besoin de précisions ?

Contactez le cabinet pour discuter de votre situation.

FAQ

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Votre dossier n'est jamais un dossier parmi d'autres.

Vous avez une situation sensible. Vous cherchez un avocat engagé, stratégique, qui comprend vraiment vos enjeux et s'implique personnellement dans chaque dossier.

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