Shérazade Trabelsi Chouli - Avocat.
Accompagnement juridique et stratégique des entreprises face aux défis de la restructuration.
Barreau du Val-de-Marne (94). Intervention à Paris et sur le territoire national.
Déléguée du Bâtonnier auprès du Tribunal de Commerce de Créteil depuis 2022, je transforme le droit en levier stratégique grâce une approche tactique, humaine et sur-mesure pour protéger, anticiper et développer votre activité.
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années d’expérience.
de délai de réponse.
entreprises accompagnées.
procédures collectives gérées.
Expertise
une approche juridique TRANSVERSALE de la vie des entreprises.
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Qui est derrière STC Avocat ?
Shérazade Trabelsi Chouli, fondatrice du cabinet.
Depuis plus de 10 ans, j'accompagne dirigeants et entreprises sur les enjeux juridiques qui structurent l’avenir de leur entreprise. Mon approche conjugue expertise technique et intelligence humaine pour transformer le droit en levier stratégique, au service exclusif de vos intérêts.
Mes valeurs :
Stratégie & tactique : Je ne vous donne pas juste du droit, je vous aide à prendre les bonnes décisions au bon moment.
Engagement sur-mesure : Aucun dossier standard. Vous avez un interlocuteur unique, impliqué dans chaque situation.
Rigueur & protection : Sécuriser aujourd'hui, anticiper demain.
Accessibilité & approche haut de gamme : L'exigence du fond, la simplicité dans la forme.
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Clientèle
Qui me fait confiance
Dirigeants (TPE, PME, ETI)
Vous pilotez directement les décisions stratégiques, commerciales de votre entreprise. Vous avez besoin d'un avocat réactif et engagé, qui comprend les enjeux économiques réels de votre activité.
Entrepreneurs et créateurs d'entreprise.
Vous lancez ou développez votre activité. Vous cherchez à structurer vos opérations juridiques sur des bases solides, sans erreur structurante dès le départ.
Fondateurs et associés.
Vous gérez des relations humaines et capitalistiques complexes, parfois sous tension. Vous cherchez des solutions juridiquement solides et humainement viables.
Directeurs juridiques et RH.
Vous gérez les problématiques sociales et contractuelles au quotidien. Vous avez besoin d'un appui externe fiable, réactif et disponible, qui comprend la réalité du terrain.
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Ma méthode de travail
Comment nous travaillons ensemble
[ Premier contact ]
Diagnostic initial.
Remplissez le formulaire de contact ou prenez directement rendez-vous. J’étudie alors votre situation pour comprendre vos enjeux, vos contraintes et vos objectifs. Pas de questions inutiles. En cas de conflit d’intérêt ou j’estime qu’un confère serait plus adapté à votre situation, je vous redirige gracieusement.
[ Consultation ]
Stratégie & options.
Nous vous présentons clairement vos options, les risques associés, notre recommandation et les honoraires correspondant avant d’aller plus loin. Vous décidez en connaissance de cause.
[ Exécution ]
Mise en œuvre.
Nous agissons ensemble : rédaction de documents, négociation, accompagnement lors de réunions sensibles, ou défense en contentieux.
[ Adaptation ]
Suivi & anticipation.
Nous restons à vos côtés pour anticiper les risques futurs et adapter la stratégie si la situation évolue.
0
1
2
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Ma méthode de travail
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Etudes de cas
J'ai déjà traité votre situation.
Quelques exemples de situations concrètres déjà traitées par le cabinet.
Droit social employeur
Défense victorieuse d'une PME face à un contentieux prud'homal abusif.
Ancien salarié (chauffeur-livreur) attaquant son employeur devant le Conseil de Prud'hommes après son licenciement.
Demandes cumulées dépassant 28 000 € : heures supplémentaires impayées, rappels de prévoyance santé, contestation de retenues sur salaire, dommages-intérêts.
Contexte aggravé par des arrêts maladie prolongés du salarié.
Défense exhaustive articulée en deux axes :
Audit complet des pièces (bulletins de paie, relevés d'heures, correspondances avec les organismes sociaux) démontrant le paiement intégral des heures supplémentaires et la régularisation complète des versements de prévoyance
Démonstration que les retards de prévoyance étaient imputables aux délais de traitement de la sécurité sociale, non à une carence de l'employeur
Production de preuves irréfutables de mauvaise foi du salarié (photographies établissant sa participation à des tournois sportifs pendant ses arrêts maladie)
Demande reconventionnelle en condamnation pour procédure abusive.
Débouté total du salarié : l'intégralité de ses demandes rejetées.
L'entreprise condamnée à aucun versement.
Le salarié condamné à verser des dommages-intérêts pour procédure abusive et une indemnité au titre des frais irrépétibles.
Risque financier de 28 000 € écarté
Trésorerie préservée, réputation protégée
Condamnation adverse pour abus : signal dissuasif contre les contentieux opportunistes
Autorité de la direction réaffirmée.
Droit des sociétés
Restructuration d'un groupe de sociétés et optimisation de l'exploitation.
Plusieurs PME aux activités complémentaires, détenues en direct par leurs associés dirigeants. Problèmes : fiscalité lourde sur les dividendes, absence de pilotage centralisé, fonctions supports non mutualisées, trésorerie cloisonnée entre les structures.
Conception et mise en œuvre d'une restructuration globale par création d'une holding animatrice :
Apport des participations à la holding sous régime de report d'imposition sur les plus-values
Coordination du commissaire aux apports, rédaction des actes constitutifs et traités d'apport
Rédaction des conventions de management fees (facturation des missions de direction aux filiales)
Mise en place d'une convention de trésorerie centralisée (cash pooling) entre les sociétés du groupe.
Groupe restructuré autour d'une holding faîtière détenant 100 % des filiales. Documentation intra-groupe validée et intégrée dans la gestion courante.
Remontée des dividendes en quasi-franchise d'impôt (régime mère-fille)
Trésorerie centralisée : financement croisé entre filiales sans recours au crédit bancaire
Management fees : rémunération des dirigeants optimisée, charges déductibles des résultats des filiales
Sécurisation fiscale et juridique de l'ensemble du groupe.
Droit des sociétés
Sauvetage in extremis d'une entreprise face à une menace de liquidation judiciaire.
SASU en redressement judiciaire, à l'approche du terme de sa deuxième période d'observation. Situation critique : absence de rentabilité, dettes postérieures au jugement d'ouverture, passif exigible de 500 000 €. Le juge-commissaire et l'administrateur judiciaire recommandent tous deux la conversion en liquidation. Tout se joue à l'audience devant la Chambre du Conseil.
Défense d'urgence visant à inverser la conviction du tribunal :
Démonstration d'une trésorerie disponible de 50 000 € mobilisable immédiatement pour apurer les dettes nouvelles
Matérialisation d'un engagement patrimonial fort de la dirigeante : cession de sa résidence principale en cours, avec engagement formel d'injecter les fonds dans l'entreprise pour désintéresser les créanciers
Plaidoirie en Chambre du Conseil pour démontrer la viabilité d'un plan de redressement et obtenir un délai supplémentaire.
Retournement total à l'audience. Face aux garanties présentées, l'administrateur judiciaire s'est désisté de sa demande de conversion en liquidation. Le Tribunal de Commerce a ordonné une troisième période d'observation de six mois supplémentaires.
Liquidation judiciaire évitée in extremis
Six mois supplémentaires pour finaliser la cession immobilière et injecter les fonds
Activité maintenue, emplois préservés
Perspective concrète de plan de continuation et d'apurement du passif.
Etudes de cas
J'ai déjà traité votre situation.
Quelques exemples de situations concrètres déjà traitées par le cabinet.
Droit social employeur
Défense victorieuse d'une PME face à un contentieux prud'homal abusif.
Ancien salarié (chauffeur-livreur) attaquant son employeur devant le Conseil de Prud'hommes après son licenciement.
Demandes cumulées dépassant 28 000 € : heures supplémentaires impayées, rappels de prévoyance santé, contestation de retenues sur salaire, dommages-intérêts.
Contexte aggravé par des arrêts maladie prolongés du salarié.
Défense exhaustive articulée en deux axes :
Audit complet des pièces (bulletins de paie, relevés d'heures, correspondances avec les organismes sociaux) démontrant le paiement intégral des heures supplémentaires et la régularisation complète des versements de prévoyance
Démonstration que les retards de prévoyance étaient imputables aux délais de traitement de la sécurité sociale, non à une carence de l'employeur
Production de preuves irréfutables de mauvaise foi du salarié (photographies établissant sa participation à des tournois sportifs pendant ses arrêts maladie)
Demande reconventionnelle en condamnation pour procédure abusive.
Débouté total du salarié : l'intégralité de ses demandes rejetées.
L'entreprise condamnée à aucun versement.
Le salarié condamné à verser des dommages-intérêts pour procédure abusive et une indemnité au titre des frais irrépétibles.
Risque financier de 28 000 € écarté
Trésorerie préservée, réputation protégée
Condamnation adverse pour abus : signal dissuasif contre les contentieux opportunistes
Autorité de la direction réaffirmée.
Lire le résumé de l’affaire
Droit des sociétés
Restructuration d'un groupe de sociétés et optimisation de l'exploitation.
Plusieurs PME aux activités complémentaires, détenues en direct par leurs associés dirigeants. Problèmes : fiscalité lourde sur les dividendes, absence de pilotage centralisé, fonctions supports non mutualisées, trésorerie cloisonnée entre les structures.
Conception et mise en œuvre d'une restructuration globale par création d'une holding animatrice :
Apport des participations à la holding sous régime de report d'imposition sur les plus-values
Coordination du commissaire aux apports, rédaction des actes constitutifs et traités d'apport
Rédaction des conventions de management fees (facturation des missions de direction aux filiales)
Mise en place d'une convention de trésorerie centralisée (cash pooling) entre les sociétés du groupe.
Groupe restructuré autour d'une holding faîtière détenant 100 % des filiales. Documentation intra-groupe validée et intégrée dans la gestion courante.
Remontée des dividendes en quasi-franchise d'impôt (régime mère-fille)
Trésorerie centralisée : financement croisé entre filiales sans recours au crédit bancaire
Management fees : rémunération des dirigeants optimisée, charges déductibles des résultats des filiales
Sécurisation fiscale et juridique de l'ensemble du groupe.
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Droit des sociétés
Sauvetage in extremis d'une entreprise face à une menace de liquidation judiciaire.
SASU en redressement judiciaire, à l'approche du terme de sa deuxième période d'observation. Situation critique : absence de rentabilité, dettes postérieures au jugement d'ouverture, passif exigible de 500 000 €. Le juge-commissaire et l'administrateur judiciaire recommandent tous deux la conversion en liquidation. Tout se joue à l'audience devant la Chambre du Conseil.
Défense d'urgence visant à inverser la conviction du tribunal :
Démonstration d'une trésorerie disponible de 50 000 € mobilisable immédiatement pour apurer les dettes nouvelles
Matérialisation d'un engagement patrimonial fort de la dirigeante : cession de sa résidence principale en cours, avec engagement formel d'injecter les fonds dans l'entreprise pour désintéresser les créanciers
Plaidoirie en Chambre du Conseil pour démontrer la viabilité d'un plan de redressement et obtenir un délai supplémentaire.
Retournement total à l'audience. Face aux garanties présentées, l'administrateur judiciaire s'est désisté de sa demande de conversion en liquidation. Le Tribunal de Commerce a ordonné une troisième période d'observation de six mois supplémentaires.
Liquidation judiciaire évitée in extremis
Six mois supplémentaires pour finaliser la cession immobilière et injecter les fonds
Activité maintenue, emplois préservés
Perspective concrète de plan de continuation et d'apurement du passif.
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Honoraires du cabinet
Tarification transparente. Pas de surprise.
Je crois en la transparence. Voici comment je travaille.
Consultation vidéo
250 € TTC.
Conseil initial et orientation.
30 minutes de consultation en visio.
Analyse rapide de votre situation et de vos enjeux.
Identification des options disponibles et des risques prioritaires.
Premières recommandations stratégiques.
Rendez-vous au cabinet
400 € TTC.
Conseil initial et orientation.
60 minutes de consultation au cabinet.
Étude approfondie de vos pièces et documents en amont.
Rendez-vous de présentation de la situation et des options.
Note juridique écrite synthétisant l'analyse et les prochaines étapes.
Honoraires du cabinet
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